这是一位80后企业家，他有着独到的管理哲学，他的企业核心文化就三个字：做、悟、学 。针对不同层级，这三个字的顺序也不相同：一线员工“做、学、悟”，中层干部“学、做、悟”，高层领导“ 悟、学、做”。可见，看似简简单单的三个字，所代表的内涵却是极为丰富的。

　　这位从浙江常山走出来的年轻企业家名叫姚国政，是嘉兴路虹机械有限公司总经理、杭州至领机电有限公司董事长。他说，他是在做企业，而不是做生意。从2007年到现在，姚国政两次创业，三次搬厂，不变的是，他始终一步一个脚印地践行着企业家的情怀。

　　做企业十几年，让姚国政颇感欣慰的是，最初那批40多人的团队始终不离不弃，搬到哪儿跟到哪儿。他说：“（员工）跟着我就算不赚钱也不后悔，跟着我们公司走三年，他们出去可能会幸福一辈子。”

　　“这边（嘉兴路虹）是从零开始的，2017年刚搬过来连条路都没有，只有一块荒地和一个破厂。”姚国政告诉我们，2020年下半年路虹机械将焕然一新，新厂房造好了，办公大楼也造好了。这是他第二次创业。路虹机械隶属杭州华能机械，是一家PC模具研产销企业。姚国政与沈董此前有过项目合作。“沈董有资本，我有团队，我们选了一块地就过来干了。”

　　进入行业之前，姚国政考察了近半年。PC模具主要用于装配式建筑的建造，高环保性、政府支持让这个行业前景可期。选择进入的另一个原因在于，他认为该领域对企业管理要求很高，这是他擅长的。

　　虽是行业新玩家，但在姚国政的带领下，路虹机械发展迅速，在嘉兴已进入到行业头部阵营。在他看来，如果行业前景好，那企业就该把团队建设好，这样才有立足之本。“路虹培养了自己的管理团队、设计团队、电焊工团队，去和同行竞争。”出于降本的需求，不少同行自己不养团队，设计、焊工都是外挂的兼职人员，有活了再分给他们。姚国政坚持认为，兼职和全职，尽心程度是有区别的，做企业要有长远考虑，培养最好的团队，才能为客户提供最好的产品。

　　PC模具生产行业的要求是速度要快、品质要好。姚国政还记得曾经从竞争对手那里争夺一个大客户的经历。对方一直没从路虹采购模具，他就亲自登门拜访找总经理谈了两次。他和对方讲自己的企业文化，讲自己的团队协作效率，承诺从出图纸、生产到交货可以控制在15天之内，最快三天就能交货，而同行的平均交货周期要一个月。“我说如果做不到，他可以退单，或者我们赔偿损失。”他成功了。

　　凭借雄厚的技术实力和高效的团队协作，路虹得以为客户提供“快速设计，快速生产，快速交货”的极致服务。“这个圈子里70%的客户跟我们有合作，其中30%都是战略合作。”姚国政透露，路虹2018年6月正式投产，第二年就实现了盈利，并一举成为桐乡石门工业园区规模企业，是石门园区招商引资企业中成为规模企业时间最短的一家公司。

　　姚国政出生于1981年，是土生土长的农村人，父母没文化没背景，小时候家境贫寒。1999年，机电专业的他一毕业就幸运地进了大名鼎鼎的浙江万向集团，这在当时很让人羡慕。

　　出乎意料的是，两年合同期结束后的姚国政却跳槽到了松岗机电（中国）有限公司。这是一家小企业，主要生产全自动麻将机。年轻的姚国政肯努力，有冲劲，很快就得到了公司的重用。像麻将机打多少次电机线路板会发热这种一般人不注意的小问题，姚国政都能认认真真地测试两个多月。当他在例会上将两个多月的数据分析拿出来时，老板对他更加另眼相看了，夸他“是真正做事情的人”。

　　就是这位真正做事情的人，后来成为了全国知名企业希贵集团麻将机事业部最年轻的总经理。可谓人生最得意的时候，殊不知，刚做满一年，不按常理出牌的姚国政再次选择了辞职。“万向也好希贵也罢，这些大集团就好比是一片大海。在大海里，你哪怕是头鲸也很难被发现，我宁可做一条鱼缸里的金鱼，别人走过来就会看到我。”

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　　终于在2007年，姚国政开启了梦寐以求的创业之路，成立杭州至领机电有限公司，建立“至一”麻将机品牌。为方便管理，十年后杭州至领跟随路虹从萧山搬到嘉兴，共在一处办公。

　　虽然创业起步较晚，但是他坚信只要自己努力奋斗，就一定能有所成就。“同一个目的地，可能你是坐飞机来的，我是坐高铁来的，那我提前几个小时，总要赶上你。”

　　在路虹机械，员工每天都坚持开早会，音乐一响，员工自动集合。每周一的早会姚国政都要亲自开，给员工宣讲企业文化。他说开早会是一种仪式、一种文化，实在没有事情讲个故事也行，但必须要站在那里。“开始也有员工不理解，我就问他们，为什么北京每天要升国旗，道理是一样的。”

　　除去出差，员工参加的所有培训姚国政都会陪同。他认为，培训也好，加班也罢，有总经理陪着，员工的态度会很不一样。他清楚地记得，2018年10月1日是他做企业十多年来唯一一次公司全员加班，而且还是通宵，但大家干劲都很足。“我全程陪着他们一直干到第二天上午9点，夜里给他们买了两次宵夜。”在路虹，如果需要加班，员工一定积极响应，他说这是企业文化熏陶出来的。

　　这跟姚国政的“言传身教”自然分不开。路虹机械有一位部门经理是湖北人，年初被疫情困住暂时无法返回。这位经理因特殊情况急需几万块钱，他二话不说就给对方转账过去。“有人问我给他转那么多，万一他不回来了怎么办，我说大家共事这么久，他用我用都是用。”为帮这位经理代管，姚国政在公司住了整整31天，一直等到他回来。同样是在疫情期间，路虹一位老员工因为家人生病没法自理不得不辞职回家。姚国政自己以及公司额外给了这位员工4000块钱，相当于他一个月的工资。这位员工当场落泪了，男的。

　　疫情期间，不少制造企业新开辟了口罩生产线，甚至直接转行。姚国政有自己的坚持，他认为做生意和做企业是有区别的，做生意什么赚钱就做什么，做企业更像是一份事业，需要有一种在专注的领域做到极致的使命感。后者，才是他想要的。

　　一次日本游学经历让姚国政至今印象深刻。他们当时在街头找了家小面馆吃饭，没想到这家面馆已经开了一百多年，也没有开出分店，就这样一代代传承了下来。“这就是价值观的不同，人家以能传几代人，能得到多少人认可为荣，而不单是规模多大，能赚多少钱。”他希望路虹也能树立这样的价值观。

　　“学习”是姚国政常挂在嘴边的一个词。从基层员工到管理层，每年最少看几本书他都有安排。他自己也经常看书，手机上安装了酷我听书、喜马拉雅APP，实在太疲劳的时候就“听书”。这些年来，姚国政在学习上从来没有停过。他加入商会的初衷即是商会里有很多优秀的企业家，他可以有机会和他们交流、学习。他还带着管理层上总裁班、出国游学。最近三年，公司单在团队学习上就花了一百多万，他认为这钱花得值。他说，学习是一种投资，从领导到基层都要重视起来，一个企业永葆活力的前提是团队始终具备学习能力。

　　PC模具制造是一个“半径行业”，企业更多服务周边一定范围内的客户。姚国政给路虹机械定下的目标是：做到半径范围内的行业前三，到更多城市开分公司。他对团队说：“这个梦想一定要有，开分公司是为你们。”姚国政擅长给员工“造梦”，团队平均年龄35岁，他知道他们需要改变生活。路虹的团队是他从至领带过来的，他们跟了他很多年，他也早已把他们当成自己的亲人。他希望每个员工都是公司的主人，每天为自己奋斗而不是为别人。他常对员工说，他对生活要求不高，不需要太多钱，公司做大了也是属于每个为之奋斗的他们，“将来给我点退休工资就行了”。

　　在姚国政看来，商人和企业家是有区别的。企业家不仅是企业战略方向的最高决策者，也应该是一位培养人才的导师，既为客户提供最好的产品，也为社会培养最优秀的人才。简言之，企业家是对社会有贡献的，也是被社会认可和尊重的。“很多老板只把自己当做商人，而不是企业家。”

　　光阴似流水，唯有初心不改。做“有味道”的企业，成为受尊敬的企业家，姚国政将在这条道路上继续坚定前行。